踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后，公(gong)司(si)(si)總(zong)經(jing)理陳(chen)德剛做(zuo)了(le)總(zong)結性(xing)(xing)發(fa)言，陳(chen)總(zong)身先士卒，率先面(mian)向(xiang)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)進(jin)行安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)承諾，接受公(gong)司(si)(si)全(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)工的(de)監督，另(ling)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)感動，這向(xiang)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)做(zuo)了(le)個榜樣。陳(chen)總(zong)說：所謂“破(po)窗(chuang)效應”，就是(shi)如果(guo)(guo)有人(ren)(ren)(ren)(ren)打破(po)了(le)一幢(chuang)建筑物的(de)窗(chuang)戶(hu)(hu)玻璃，而(er)這扇窗(chuang)戶(hu)(hu)又得(de)不到及(ji)時(shi)的(de)維修，其他人(ren)(ren)(ren)(ren)就可能受到某些暗(an)示(shi)性(xing)(xing)的(de)縱容，去打破(po)更多的(de)窗(chuang)戶(hu)(hu)。久而(er)久之，這些破(po)窗(chuang)戶(hu)(hu)就給(gei)人(ren)(ren)(ren)(ren)造成一種無序的(de)感覺。對(dui)于習慣性(xing)(xing)違章、違紀的(de)行為(wei)，職(zhi)能部門(men)、負責(ze)人(ren)(ren)(ren)(ren)要進(jin)行嚴(yan)肅(su)處理，如果(guo)(guo)沒有引起(qi)員(yuan)(yuan)工的(de)重視(shi)，從而(er)使類似習慣性(xing)(xing)違章就會多次重復發(fa)生(sheng)，這就是(shi)“破(po)窗(chuang)效應”的(de)表現。各(ge)級(ji)管理人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)要加強監管，消(xiao)除習慣性(xing)(xing)違章，我們大(da)家(jia)(jia)要學習、認真(zhen)體會破(po)窗(chuang)效應。陳(chen)總(zong)強調(diao)：安(an)全(quan)(quan)是(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)紅(hong)線(xian)，也是(shi)高壓線(xian)，任(ren)何人(ren)(ren)(ren)(ren)都不容許(xu)碰觸。為(wei)了(le)確保(bao)安(an)全(quan)(quan)，一定要把公(gong)司(si)(si)的(de)安(an)全(quan)(quan)紅(hong)線(xian)嚴(yan)格抓起(qi)來(lai)，安(an)全(quan)(quan)要一票否決制，從源頭上杜(du)絕。發(fa)生(sheng)安(an)全(quan)(quan)事故(gu)，會帶來(lai)嚴(yan)重的(de)后果(guo)(guo)，給(gei)自家(jia)(jia)和家(jia)(jia)庭帶來(lai)不幸。陳(chen)總(zong)同時(shi)安(an)排安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管理部：多進(jin)行事故(gu)案例(li)培訓，要觸動大(da)家(jia)(jia)的(de)心靈，引起(qi)大(da)家(jia)(jia)的(de)重視(shi)，提高全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)安(an)全(quan)(quan)意識。